1、內(nèi)容簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工離職是企業(yè)的損失，尤其核心員工的離職。
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2、所以作為管理者一定要搞清楚員工離職的原因有哪些，盡量為企業(yè)減少損失。
3、那么，員工離職的原因有哪些呢?世界工廠(chǎng)網(wǎng)小編和大家做一個(gè)企業(yè)員工離職原因分析! 雖然員工的離職我們無(wú)法避免，但我們可以通過(guò)一系列措施來(lái)留住員工，得到員工的忠誠(chéng)，盡量減少員工“出走”行為，尤其是核心員工。
4、想要留住員工，得到員工的忠誠(chéng)，我們首先要了解員工需要什么?他們又為什么離職?下面我就結(jié)合企業(yè)和員工兩方面來(lái)詳細(xì)探討員工離職離職原因有哪些這個(gè)問(wèn)題! 員工離職的原因其實(shí)無(wú)非就是對(duì)現(xiàn)在公司的待遇、工作環(huán)境、激勵(lì)措施等不滿(mǎn)又或者為了自身的前途，職業(yè)發(fā)展，想要跟上一層樓。
5、 一、福利待遇 首先說(shuō)說(shuō)待遇問(wèn)題，這個(gè)估計(jì)是絕大部分員工最為關(guān)注的問(wèn)題了。
6、說(shuō)道待遇，可不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的薪酬問(wèn)題，公司的福利，假期，年終獎(jiǎng)金都直接的影響著員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
7、 很多企業(yè)一直有著這樣一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)是因“利潤(rùn)”而存在，因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)也變成了赤裸裸的利潤(rùn)高低，而以“利潤(rùn)”為企業(yè)終極目標(biāo)的企業(yè)自然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中把提高利潤(rùn)放在第一位，這就使得企業(yè)在面對(duì)員工薪酬問(wèn)題的時(shí)候，總是首(更多精彩盡在世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道)先考慮的是企業(yè)的成本，而非員工價(jià)值;因此在面對(duì)員工調(diào)薪問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對(duì)于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費(fèi)，最大限度壓榨員工勞動(dòng)力……這就是企業(yè)與員工矛盾的一個(gè)根本點(diǎn)，也是員工離職的最根本原因。
8、 二、工作環(huán)境 其次說(shuō)說(shuō)工作環(huán)境，現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，職場(chǎng)員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現(xiàn)在工作時(shí)間的不斷增加與娛樂(lè)時(shí)間的不斷減少。
9、 而必要的社會(huì)交往以及社會(huì)、家庭責(zé)任又要求我們必須抽出一定的責(zé)任來(lái)盡一個(gè)公民的責(zé)任、一個(gè)父親的責(zé)任、一個(gè)朋友的責(zé)任、一個(gè)晚輩的責(zé)任;我們還需要抽出時(shí)間來(lái)做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來(lái)舒緩我們緊張的神經(jīng)……而另一方面為了企業(yè)的利益(更多精彩盡在世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道)，很多經(jīng)理人要求員工加班加點(diǎn)做工作，要以廠(chǎng)為家，“個(gè)人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。
10、”我們不想讓工作成為自己的全部啊，可是沒(méi)有辦法，我們的任務(wù)太重、壓力太大了，根本就沒(méi)有時(shí)間去想別的，更不用說(shuō)做別的事情，有時(shí)候做夢(mèng)都是在處理工作上的麻煩……一個(gè)職場(chǎng)中的人士如是說(shuō)。
11、 員工的娛樂(lè)時(shí)間得不到保障，已經(jīng)嚴(yán)重影響了他們的工作效率，甚至因?yàn)楣ぷ魑C(jī)他們的身體健康、夫妻之間的關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等，使得他們成為了一個(gè)不健全的“社會(huì)人”。
12、而這又使得員工把不滿(mǎn)的情緒帶到工作當(dāng)中，影響了工作效率，提高了公司運(yùn)營(yíng)的隱形成本。
13、 工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，員工的自我時(shí)間沒(méi)有達(dá)到保障，已經(jīng)引起了很多員工的消極抵抗，也成為了他們離職的一個(gè)重要原因。
14、 三、激勵(lì)措施 至于企業(yè)的激勵(lì)措施，無(wú)非兩種，一種是管理者與員工的溝通，一種是企業(yè)的激勵(lì)制度，但無(wú)論哪種，關(guān)鍵還是在管理者。
15、管理者與員工有效的溝通能極大(更多精彩盡在世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道)程度的增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，但事實(shí)上很多企業(yè)的管理者總是以極為嚴(yán)厲的形象出現(xiàn)在員工面前，有的甚至因?yàn)橐恍┬∈露舐曍?zé)罵，完全不顧大庭廣眾之下，不顧及員工感受。
16、這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎? 還有就是管理者平時(shí)的所作所為，一個(gè)小小的生日禮物，一會(huì)贊揚(yáng)的微笑其實(shí)都能給員工帶來(lái)好的觀感，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
17、 但實(shí)際上很多管理者并未真正掌握激勵(lì)的真正內(nèi)涵，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)制度失效，甚至起到反作用。
18、一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)機(jī)制以后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。
19、某企業(yè)推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。
20、獎(jiǎng)金本來(lái)是激勵(lì)因素，可在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，導(dǎo)致抑制和消減了員工的努力程度。
21、 四、發(fā)展前途 最后說(shuō)一說(shuō)員工自身前途問(wèn)題，這也是員工離職的根本原因之一，因?yàn)樗麄兛赡苡X(jué)得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
22、 這點(diǎn)其實(shí)還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，職場(chǎng)員工在選擇職位的時(shí)候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個(gè)人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問(wèn)題。
23、作為管理者，我們不應(yīng)該只是單純的去發(fā)個(gè)工資，激勵(lì)兩下了事，還應(yīng)積極向員工展示(更多精彩盡在世界工廠(chǎng)網(wǎng)學(xué)堂頻道)公司美好愿景，并與員工的成長(zhǎng)有效連接，最終達(dá)成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實(shí)現(xiàn)公司愿景的過(guò)程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長(zhǎng)，而在日常管理過(guò)程中，也要意識(shí)到員工的成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)結(jié)果，多一點(diǎn)理解、尊重和愛(ài)護(hù)，通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)等手段充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們就會(huì)爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。
24、 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓(xùn)員工發(fā)展員工”寫(xiě)進(jìn)公司理念，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。
25、 當(dāng)然，員工離職原因中不乏只是單純的看到了更好待遇的公司，進(jìn)而求取晉身之路，其關(guān)鍵還是在于自身企業(yè)的發(fā)展。
26、員工為企業(yè)服務(wù)，而企業(yè)利用員工創(chuàng)利，這其實(shí)是個(gè)雙惠的局面，企業(yè)不應(yīng)只看到自身的利潤(rùn)，還應(yīng)顧及創(chuàng)出這利潤(rùn)的人。
27、 還有一些情況就是企業(yè)員工年終拿到獎(jiǎng)金走的，不過(guò)無(wú)非以下幾個(gè)方面的原因： (1)公司薪資與同行相比偏低(沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人事去負(fù)責(zé)這一塊，人事招聘前要事先進(jìn)行崗位薪酬調(diào)查); (2)公司薪酬體系不具有公平性，家族性企業(yè)最為常見(jiàn); (3)員工沒(méi)有晉升培訓(xùn)的機(jī)會(huì)(民營(yíng)企業(yè)用人通常比較急功近利，自己舍不得成本去培訓(xùn)，要求招的人立即可以用); (4)工作比較難開(kāi)展，與同事相處不協(xié)調(diào)(自身原因); (5)找到更好的工作，更好的發(fā)展機(jī)會(huì)(創(chuàng)業(yè)、考公務(wù)員); (6)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖墻角(核心技術(shù)或管理人才，公司的薪酬體系泄露)。
28、 總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工離職原因不外乎這些，但是也得具體情況具體分析。
29、作為管理者，應(yīng)該把目光放低一些，在員工付出的同時(shí)，滿(mǎn)足員工的一些需求，或者能盡量解決員工的后顧之憂(yōu)，這樣員工才能死心塌地的跟你干下去!。
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